计划管理的意义：无论公司实行长期计划，还是生产计划、成本计划，其目的都是为了提高工作效率，有效合理地调度配置公司资源，进一步落实目标责任制，提高管理决策的科学性及员工工作评价的可操作性。

近日，我们的文化快报员走访了蓝山湾项目，并采访了与计划管理联系很紧密的部门之一：工程部。部门经理代朝辉告诉我们，计划管理让工作计划更加清晰，便于对工作节点更好地梳理，更好地把控，有效控制工程进度，即使面对紧张的工作节点，也可以更好找到交叉点，从而有效地完成工作。

不过，代经理还表示说，计划管理也让大家的工作压力非常大，因为节点涉及到方方面面，有很多不可预见的因素，导致时间紧张，节点完成延后，没有缓冲余地。所以，为了更好地开展工作，更好地服务于一级节点，代经理也借仁和文化这个平台，希望计划管理所有的相关部门及人员能继续统一思想，通力合作，对节点保持敏感，，因为大家都是为一个目标而做，而整个项目不是某一个人或某一个部门能完成的，需要所有人的相互配合，才能更好地推动工作，更好地开展计划管理。

采访手记：当我们来到项目办公室，代经理说自己表达能力不佳，不太会说话，并担心不能很好地配合我们的采访，但当我们表明来意，说明主题后，代经理的话匣子渐渐地打开了，其实说的非常好，不仅如此，对于工程管理方面的话题，通过与他的交流，我们感觉他还是一个干得比说得更好的工程管理者。在采访的间隙，我们还观察到，同一办公室的王云一直在忙碌，电话沟通，同事讨论，资料查阅，一个接一个的工作，让他连水都顾不上喝一口……采访的时间不长，但是却让我们感受到了项目现场的忙碌和辛苦。还有很多工程上的同事，还有很多现场办公的同事，虽然当天我们没有见到，但是通过那一幢幢拔地而起的高楼，我们能感受到那份干劲和努力。最后，向所有一线工作的同事们道一声辛苦了！