为进一步提升员工素质能力，有效促进理念创新和管理增效，围绕项目运营、工程管理和考勤制度等内容，公司于上周六组织了一次培训。

首先，由鲍经理就蓝山湾商业概况进行讲解，重点分析介绍了蓝山湾商铺投资及回报情况。同时，他就《营销协作管理办法》进行宣讲，旨在鼓励大家积极参与营销推广，为公司销售业绩贡献力量。

之后，由谭经理讲授《工程管理》知识，他结合工程项目中的实际案例，深入浅出的阐述了工程项目及工程管理等知识点，并就自己多年来的相关工作心得与大家进行了交流和探讨。

最后，由辜经理就《出勤与请假管理制度》和《员工活动管理制度》做出强调。针对前期考勤存在的问题，公司对考勤制度重新进行了修订，特别强调上班时间私自外出、迟到早退单次处罚调整为50元/次，出现多次违规的则视情节轻重给予旷工、严重警告、开除等处分。在对新制订的《员工活动管理制度》进行宣讲时，他再次强调了公司组织的集体活动各部门必须参加、部门的出勤情况将纳入年度评优和绩效考核范围等内容。

通过培训，进一步加强了部门之间的交流，提高了广大员工的纪律意识和团队意识，为公司各项工作的顺利开展起到了积极的促进作用。

员工活动管理制度培训

工程管理培训

出勤与请假管理制度培训

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